1인 스타트업 기업, 초기 시장진입에 성공할 수있는 전략 2편_쇼핑몰추천
저번시간에 이어서 스타트업창업에 관한창업 전략을 이야기해보려 합니다.마찬가지로 1인 스타트업 기업이 초기 시장진입에성공할 수 있는 창업 전략 중 하나가 규모에 따라다 다른 전략들을 살펴봐야 하는데요.그 전략들을 함께 알아보도록 하겠습니다.한 기업의 규모는 시장상황에따라 좌우될 수 있는데요.대부분의 기업들은 효율성 그리고 생산성을극대화할 수 있는 최적규모가 정해져 있습니다.따라서 시장이 한정돼있거나, 작은 경우특정 규모가 크게 성장하지 않는 한살아남지 못하는 것이죠.또한 기업 성장 전까지 제대로 된 쇼핑몰추천 영업을할 수 없거나 해볼 도리가 없게 됩니다.스타트업 기업들은 자금이 적은 한계로 인해남품 업체에 소량요구를 하게 되는데그때 업체는 거부를 하기 때문에 자기들에게유리하게 살 수 없음에 불만을 토로하곤 합니다.납품업체마다 최소주문량이정해져있는 경우가 많기 때문인데요.또한 어떤 포장 용품 납품업체는하루 생산량을 사가야 하게끔주문량을 정해놓고 있는 곳도 있습니다.이처럼 필요한 물건을 경쟁력있는가격에 사기 위해서는 어떤 특정규모가 되어야만 합니다. https://equitygroupholdings.com/search/쇼핑몰추천 한편 스타트업 기업의 경우일정 기간 동안에 소규모를유지해야 하는 경우들이 있는데요.이런 기업이 커지면 장점을 잃게 되는데종종 기업들의 규모는 사업가의 성향이나한계에 의해 제약을 받게 됩니다.큰 사업을 원하는 기업가가있는 반면원치 않는 기업가들도 있기 때문입니다.사업을 바라볼 때 보통 여러가지의다른 눈으로 바라볼 수가 있습니다.비즈니스를 고객들에게 혜택을 전달할 수 있는수단으로 보게 된다면 귀중한 통찰력을얻을 수 있어 바라보는 시야가 확보되는데요.예를 들어 음식을 판매하고 있는 매장에서는단순 먹거리만 판매하는 것이 아닌,사람들과 어울려 즐겁게 식사할 수 있는서비스 및 분위기 등을 같이 판매하는 사업입니다.제조의 경우, 기계를 판매하는 것 뿐만 아니라제품을 산 공장과 기업들이 그로 인해남기게 되는 수익을 파는 비즈니스라고 볼 수 있습니다.또 하나의 예시를 들자면 의류업자는옷 뿐만아니라, 이미지나 신분상의 인정,자부심 및 브랜드를 파는 것이죠.여기서 하나 생각해 볼 것은여러분이 판매하고자 하는 혜택이무엇인지를 정확하게 정하고 그에 대한정확한 개념파악이 중요하게 됩니다.어떠한 기업은 소량으로 상품을 판매해서수익성을 높게 하는 계획을 세우는 반면어떤 기업들은 박리마대, 저마진으로 수익성을확보하려는 기업이 있습니다.이러한 사항은 사전에 선택을 하셔야 합니다.이 사항 역시도 회사 규모에 따라 나뉠 수 있는데스타트업 초기에는 박리마대 저마진이라 하더라도회사를 알려 기업의 제품을 홍보하면서기업을 키우는 게 적합하고, 후에 기업이 어느정도성장되었을 때에는 수익성을 높게하여 서비스까지함께 판다면, 어느정도 수익이 안정화될 것입니다.많은 스타트업 창업자들은자신의 사업 전체를 다 소유하고 싶어하므로파트너를 두지 않으려 합니다.파트너 대신 다른 사람들의 투자를받아 적극적으로 외부 자본주를물색하는 창업자들도 많이 있는데요.소유 문제는 기업 경영의 의사결정에밀접한 관련이 있으므로 정확한 판단과결단을 해야하기 때문입니다.그렇기 때문에 투자자도 좋겠지만큰 기업으로 성장하는 경우에는 파트너를 두고업무를 나눠서 경영을 하시는 것이 좋습니다.이렇게 모든 기업들은 저마다 다른 특성을가지고 있고, 또 같은 종류의 사업이라고하더라도 매출, 분야 등 동일하지 않아더 어려운 것이 창업인데요.기업 규모에 따라 맞는 선택으로안정적인 매출 이뤄냈으면 좋겠습니다.이만 오늘의 포스팅 마치도록 하겠습니다.